なぜ伴走が必要なのですか？

  1. 人は自分を客観的に見ることが難しいものです。第三者の視点が、新たな気づきや整理をもたらします。また変化は後回しになりがちで、時間もかかります。抵抗もあります。伴走による健全な支援とチェックが、変化を現実の一歩に変えていくはずです。
  2. 経営判断には迷いも生じます。信頼できる外部の視点が、判断の助けになります。また、課題も解決方法も、環境とともに変化します。その変化に合わせていくためにも伴走が必要だと考えています。
  3. 定型的なメソッドが最適とは限りません。また施策の設計と運用・定着までには時間がかかります。だから伴走支援が必要だと理解しています。

伴走以外の支援ではダメですか？

いいえ。まずは「対話」からお試しください。貴社の現状に沿って最適な支援方法をご提案します。半日程度のセッションや会議のファシリテーション、ワークショップなどを通じて接点を持っていただき、必要と感じられた段階で伴走支援に移る形も可能です。検討はその後で構いません。

伴走はどのくらいの期間が必要ですか？

状況やテーマによって異なります。社外役員のような立場で複数年にわたる場合もあれば、期間を区切った数ヶ月から１年程度のプロジェクト対応もあります。スポットのセッションで終了することもあります。関わり方や頻度に応じて最適な期間をご提案しますので、まずはご相談ください。

伴走のゴールは何ですか？

経営者も社員も、自律的に考え行動し、変化と成長を続けられる組織になることです。結果として事業も成長していくはずです。そして、その過程で経営者も社員も幸せになることを目指します。

支援できる会社の規模はどの程度ですか？

「組織化・活性化・自律自走化・世代交代・承継」のいずれかに課題を感じている中小企業が中心です。社員数に明確な基準はありませんが、「経営者と役員だけで会社を回すことにリスクを感じ始める規模」からのご相談が多いです。

小規模企業や個人事業主の方には、月１回・1～1.5時間程度のオンライン対話（壁打ち・メンター・コーチ）で対応します。中堅規模以上の会社で一人では対応が難しい場合は、同じ価値観を共有する仲間とチームで支援いたします。

どのような課題でも支援してもらえますか？

業界特有の専門知識や技術ノウハウを要する課題は原則対象外です。支援領域は、人と組織、事業の課題解決を通じて、会社の成長と永続を目指すことが中心です。その過程で士業や専門コンサルタントが必要な場合は、信頼できる専門家と連携してチームで対応いたします。

経営コンサルタントとどう違うのですか？

コンサルティング（助言・指導・情報提供）は、支援手段の一つに過ぎません。当方では「支援者」として、ファシリテーションや対話など多様な手法を組み合わせながら、貴社の変化を後押しします。

特定の課題だけをお願いしたい場合、どのように関わりますか？

期間を区切ったプロジェクト（数ヶ月～複数年）、セッション（半日～１日）、会議や研修（半日～数日）の企画・運営などで対応します。実施の背景や目的、効果や社内への影響を事前に共有させていただいた上で、ご提案いたします。

研修の実施は可能ですか？

可能です。リーダーの課題解決や会議・対話のファシリテーション研修などを中心に実施しています。貴社のニーズと社員様の状況を十分にお聞きした上で、オリジナルの研修をご提案いたします。テーマにつきましても気軽にご相談ください。実行されなければ意味がありませんので、実行できるまでフォローする研修にしたいと考えています。

実務の代行もお願いできますか？

「会社の変化を支援するために必要な実務」であれば、可能な範囲でお手伝いいたします。

費用はどのくらいですか？

月１回・1～1.5時間程度のオンライン対話（課題共有・壁打ち・アドバイス・合意結果のフィードバック）は月額３～５万円程度が目安です。定期訪問やオンライン打ち合わせによる社外役員的な伴走支援の場合、大卒新人から課長職を一人採用する程度の費用感を想定しています。セッションやワークショップ実施などを含め、内容と頻度に応じて個別にご提案しますので気軽にご相談ください。

契約形態はどのようになりますか？

原則として業務委託契約を予定しています。貴社内での展開をご検討頂く際に、顧問契約など他の契約形態が適している場合は、遠慮なくご相談ください。