課題の解決・実現から会社を変えていく−。
経営者と共に考え、進みます。

課題があるから会社を変えたい

経営者が「会社を変えたい」と感じるのは、なぜでしょう？

それは、何らかの原因で、「自身もしくは事業・組織・人に課題があるから」ではないでしょうか。課題が何もない会社はありません。「うまくいっていない」「こうなりたい…」そんな思いを感じているのであれば、その課題を解決・実現していかなければなりません。

課題の解決・実現が進まない理由

採用や定着・育成・関係性などの「人の課題」、収益性や競合など「事業課題」、「資金課題」と中小企業を取り巻く課題は様々です。業種や個社によって、濃淡もあります。
ただ、「課題解決や実現が進まない会社」には、共通しているパターンがあります。対処の繰り返しで疲弊している、言っても実行されない、結果が出ない・・・。このパターンから抜けだすには、「課題が発生する構造と根本原因」を明確にしなければいけません。

課題の解決・実現を通じて会社の変化を支援します

課題は整理と優先順位をつけるべきです。そして、短期課題と中長期課題の両方にアプローチする必要があります。会社を変えていくということは、「会社の未来と軸を定め、課題解決し続けるプロセスそのもの」です。ですから、簡単にはいきません。時間もかかります。そのために、from Willは２つの顔で伴走支援をしています。

ビジネスファシリテーターとして

ファシリテート（facilitate）とは「物事を促進する、容易にする」という意味です。「ビジネスファシリテーター」とは、「ビジネスを促進する人、進める人」と私は捉えています。

経営者が望む幸せな未来のために、会社がおかれている状況や構造を十分に理解し、何をどのようなプロセスとテンポで変えていくか、明確にしていきます。会議のファシリテーション（準備・進行支援）から定期的な経営者伴走まで、from Willは、その会社なりの「進め方」を見極め、支援をしています。

ファミリービジネスアドバイザーとして

日本の中小企業の９割以上、上場企業の４割がファミリービジネス（同族企業・オーナー企業）です。経営者はビジネスの経営者であると同時にオーナー（株主）であり、家族・親族（ファミリー）の一員であり、一個人としての顔も持っているのです。

ファミリービジネスならではの強みや良さがある一方で、互いの価値観や経営観の違いによる反目や葛藤があったり、激しくぶつかり合うこともあります。特に「事業承継」を意識し始めると、問題が顕在化してくるケースが多いのです。from Willは、ビジネスを前に進め、継続していくために、ファミリーやオーナーとしての経営者支援も積極的に展開しています。