経営者の「想い」実現のために、課題解決を通じて会社を変えていく−
経営者と共に考え、進みます。

「想い」実現の前には必ず課題がある

経営者が「会社を変えたい」と感じるのは、なぜでしょう？

それは、「こうしたい」「こうなりたい」と願う前に、必ず何らかの課題が立ちふさがっているからではないでしょうか。課題が何もない会社はありません。「うまくいっていない」「このままではまずい…」そんな思いを感じているのであれば、その課題を解決・実現していかなければなりません。

課題の解決・実現が進まない理由

採用や定着・育成などの「人の課題」、収益性や競合など「事業課題」、「資金課題」と中小企業を取り巻く課題は様々です。
ただ、「課題解決や実現が進まない会社」には、共通しているパターンがあります。
経営者の「想い」がきちんと言語化されていない。どこに向かうのか、どうなりたいのか明確でない。社員に共有されていない。
問題は対処するだけ。繰り返される。他人事で結果が出ない・・・。
このパターンから抜けだすには、「社員が共感できる会社の軸をしっかり定め、課題が発生する構造と根本原因」を明確にしなければいけません。

課題の解決・実現を通じて会社の変化を支援します

会社を変えていくということは、「会社の未来と軸を定め、課題解決し続けるプロセスそのもの」です。ですから、簡単にはいきません。時間もかかります。
課題は整理し、優先順位をつけるべきですし、短期課題と中長期課題の両方にアプローチする必要があるでしょう。
そのために、from Willは２つの顔で伴走支援をしています。

ビジネスファシリテーターとして

ファシリテート（facilitate）とは「物事を促進する、容易にする」という意味です。「ビジネスファシリテーター」とは、「ビジネスを促進する人、進める人」と私は捉えています。

経営者が望む幸せな未来のために、会社がおかれている状況や構造を十分に理解し、何をどのようなプロセスとテンポで変えていくか、明確にしていきます。会議のファシリテーション（準備・進行支援）から定期的な経営者伴走まで、from Willは、その会社なりの「進め方」を見極め、支援をしています。

ファミリービジネスアドバイザーとして

日本の中小企業の９割以上、上場企業の４割がファミリービジネス（同族企業・オーナー企業）です。経営者はビジネスの経営者であると同時にオーナー（株主）であり、家族・親族（ファミリー）の一員であり、一個人としての顔も持っているのです。

ファミリービジネスならではの強みや良さがある一方で、互いの価値観や経営観の違いによる反目や葛藤があったり、激しくぶつかり合うこともあります。特に「事業承継」を意識し始めると、問題が顕在化してくるケースが多いのです。from Willは、ビジネスを前に進め、継続していくために、ファミリーやオーナーとしての経営者支援も積極的に展開しています。