主に中小企業の経営者様向けに、HPではお伝えしきれなかったビジネスへの思いや日々の気づき、経営支援の現場を通じて感じたことなどを綴っていきます。
経営のヒントになるような発信ができればと思います。
テーマ別ブログの幕間に、日常の生活やちょっといい言葉から経営につながるヒントをお伝えできればと思います。最初は私の失敗談からです。
理念の実例をご紹介しながら、中小企業にとっての理念の意味と効果を振り返ります。
作った理念の社内浸透方法についてお伝えします。地道な活動が必要ですが、作っただけでは意味がありませんので、改めて考えて頂ければと思います。
中小企業がバリューを評価でどう活用するかについて考えます。前職(GE)時代の経験も参考にして頂ければと思います。
バリューの作り方についてお伝えします。パーパス・ミッション・ビジョンとの関連性についても改めて整理します。
中小企業のビジョンに作りかたについて考えます。現実的な進め方や注意点もお伝えします。
理念の作り方と注意するポイントについてお伝えします。今回は、パーパスとミッションが主な対象です。
理念の中でもいろいろな捉え方をされるバリューについてお伝えします。ルールとの違い、理念との一貫性についても考えます。
パーパス・ミッション・ビジョンの違いと意味を掘り下げます。中小企業の生存戦略としても必要な理由をお伝えします。
会社経営にとって理念はどのような意義を持つか、ビジョンを例にとって考えてみました。
理念とは何かを改めて考えます。定義の整理も必要ですが、経営者にとってどのような意義を持つか振返ってみました。
経営課題の解決のために、どのような支援者を、どう活用するべきか、まとめてみました。
経営課題の解決手法としての対話・会議・プロジェクトと社外支援者の活用方法についてお伝えします。
中小企業の経営課題は、課題のステージによって相談する相手を変えるべきだと思います。今回は、その点について考えていきたいと思います。
中小企業経営者が悩んだ時、課題を感じた時は、誰に相談しているのでしょう？今回はデータから読み取れる傾向と考えるべきポイントをお伝えします。
経営者の孤独を軽くするために実践して頂きたいこと、考えて頂きたいことをお伝えします。
経営者の孤独の構造をファミリービジネスの観点でお伝えします。対策を検討する礎になればと思います。
中小企業の経営支援の現場で感じることを綴ります。今回は、「経営者は孤独だ」とよく言われますが、その構造について改めて考えてみました。
リース業でのキャリアの続きです。今回は生命保険販売を通じて学んだ、リスク可視化の大切さについてお伝えします。
就職後のキャリアをもう少し綴ります。リース業での仕事を通じて、厳しい経営の現実を体験したことと、そこからの学びをお伝えします。
Bizログ第四回は、仕事・死・生について綴ります。重いテーマですが、今も自問自答していることであり、言い聞かせていることでもあります。
Bizログ第三回は、自分のリードでチームが一体となる素晴らしさを体験できたことをお伝えします。一方で、全員で合意しながら、ものごとを進める難しさもお伝えします。
Bizログ第二回は、学生時代のキャリアと挫折を振り返ります。好奇心の延長から本質の追求へと今に繋がる「拘り」が見えてきました。しかし、チームに伝えたいことが伝えられない、結果も出ない辛さからひどく落ち込んだ時期でもありました。
Bizログ最初のテーマは「私を形づくるものー１」。経営支援を志すまでのキャリアを開示させていただきます。第一回は、私の原点を振り返ります。
